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一、管理方法：三板斧：（对人、对事）定目标，抓过程，考结果。
二、考核方法：核心指标“4+1”,四指的是KPI指标（销售、回款、利润）、战略任务、CRM、后评估；壹指的是过程管理；围绕“4+1”，制定考核方案；考核结果分档ABCD，奖优罚劣。
三、学习方法：对标标杆企业，按体系对标业界第一或领先企业。
四、决策方法：充分考虑成本的基础上进行决策，达成成本和收益的最优平衡结果。
五、用人方法：价值观第一、业绩第一、管理干部能上能下。